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    安全管理網

    多做事前預防 莫做事后諸葛

    作者:吳超  來源:山東如意 
    評論: 更新日期:2021年01月08日

    在我們的生活中,常常會有人在別人出現意外情況之后,站在旁邊說上一些“我早就知道這樣會出事”、“如果當初如何如何就不會這樣了”的話。

    這些“事后諸葛亮”雖不受人待見,卻又比比皆是,普遍存在于每一個人的身上?!笆潞笾T葛亮”人人都會做,但是如果真的能做到提前預防,避免事故,又為何要眼睜睜的看著事態的發生呢?既然意識到可能發生的事故,為什么不能做“事前諸葛亮”呢?尤其在我們的安全生產工作中,“事后諸葛亮”是萬萬要不得的。

    人們常說“世事難料,誰也不能做到先知先覺”,是這樣嗎?雙重預防體系就是一個避免“事后諸葛亮”的有效途徑。首先要將整個生產過程中所包含的各項生產活動和設備設施羅列出來,進行統計和整理,然后再針對其所涉及的不同的風險隱患進行辨識,將所有可能導致事故的因素進行分析,再選用合適的方法進行風險評價,并分級,從而制定與之相適應的管控措施,編制預案,綜合研究,讓我們在事故發生之前,就能做到“先知先覺”。

    然后根據這些預知出來的各種“事后”結果,落實事故防范措施,通過硬件的保障阻斷事故發生的幾率;開展安全教育培訓,通過軟件的提升,培養員工的安全意識和操作水平;制定隱患排查方案,及時的排查和消除各種隱患,做到查漏補缺;定期組織應急演練,檢驗應急處置的配合能力和物資儲配,做到有備無患;推進安全生產標準化建設,使人、機、物、環處于良好的狀態,并持續改進。

    只有這樣,才能有效的降低事故發生的概率,甚至杜絕事故的發生。只有做到“事前諸葛亮”,讓自己變得更好更完善,才能杜絕“事后諸葛亮”的情況發生。

    《左傳》曰:“居安思危,思則有備,有備無患?!卑踩a不僅僅關系到公司的經濟利益和企業形象,更是切身的關系到我們每個人,每位員工的生命安危和身體健康,關系到每一個員工的家庭幸福和安康。

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