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    安全管理網

    培育獨具特色的安全文化

      來源:安全管理網 
    評論: 更新日期:2020年12月15日

     潘西煤礦注重培育企業安全文化,積極發揮安全文化對安全生產和企業管理的導向作用,有力地促進了企業各項工作的健康穩定發展,到今年2月28日,已連續實現1947天,安全產煤568萬噸。

      一、提高認識,形成共識,探索企業安全文化的內涵

      企業安全文化作為現代化企業生產力的重要保障,是企業文明和素質的重要標志。一個企業安全管理的水平,往往取決于企業員工及整體安全素質與安全意識水平的高低。企業的安全文化反映了企業群體和個人對安全的認識和行為,它是企業借助于既定的安全目標,增強企業員工的安全凝聚力、向心力、持久力,將企業的各種力量統一于既發展企業,又體現人的價值觀念,尊重人的生命,保護人的健康和企業與社會財富的不受破壞的文化。它使安全包含于文化,文化又作用于安全。抓好安全文化建設,有助于改變人的精神和道德風貌,有助于改進和加強企業的安全管理。企業安全文化的功能是指系統影響改變他系統以及抵抗、承受他系統的影響與作用的能力。企業安全文化主要有導向、約束、凝聚和激勵等功能。

      導向功能是指企業安全文化對全體員工的引導和指引方向的作用,即通過企業安全文化確定企業的安全總體目標和各車間、班組的安全分目標,使企業領導明確企業安全管理的努力方向,制訂相應的安全管理規章制度,使每一職工以“安全第一”的價值觀為自己的行為指南,努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業的安全價值觀,調動廣大職工為實現企業安全目標發揮積極性,引導職工的安全行為。倡導企業安全文化的建設,其實質就是要使企業盡快走出“事故導向”的操作和思維、管理模式,實施“超前創新”,有效防止事故的發生。

      約束功能是指通過企業安全文化制度,倫理道德發生作用,約束全體職工的安全行為,使每一個職工都能深刻、充分認識安全規章制度的必要性,自覺地增強安全意識,明確安全生產責任以及應具有的安全道德,從而能自覺地遵章守紀,自覺地幫助他人規范安全行為,做到“三不傷害”,提高整體的安全水平。

      凝聚功能是指把企業全體員工緊緊聯系在一起顯示共同的安全目標、意識和追求,同心協力、奮勇拼搏、開拓前進的一種觀念、行為和文化氛圍,使個人對企業產生信賴感、可靠感、依靠感和歸宿感。激勵功能是指文化本身所具有,通過表彰先進,樹立安全標兵等多種方法,激發全體員工的安全生產積極性和主動性。通過企業領導對職工關心進而激發職工的聰明才智和感恩思想,培養職工“礦興我榮”和“同舟共濟”的集體觀念,使生產進入安全高效的良性循環。

    ?   人。沒有高度的安全文化作導向,職工行為往往易入歧途,很難實現預防事故的目的。

      二、企業安全文化的建立和培育

      潘西煤礦把企業各級領導者的安全文化素質作為企業安全文化建設的關鍵,領導者用自己對安全生產的責任,確保安全意志和安全價值觀,通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一名職工,進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育,從而有效地加快了企業安全文化建設,形成良好的安全生產的新局面。他們把安全文化的目標定位為使安全設施標準化、人的行為規范化、安全管理制度化、安全獎懲法制化、多經管理主業化,確保安全生產的“可控”和“在控”。他們緊緊抓住安全生產中最關鍵的因素——人,充分發揮人的能動作用。該礦在狠抓設備可靠性和經濟性的同時,廣泛開展各種安全活動,寓教于樂、寓教于日常生活中,全方位地培植安全文化,讓安全文化體現在企業運行的全過程中,從多個角度向員工的思想滲透,從而充分調動了職工的安全主動性和創造性。嚴格的管理和高質量的運行狀態集中表現為企業競爭能力的整體提升和企業良好的社會形象。

      他們培育企業安全文化的方法主要有:一是定期組織各部門進行各種安全生產規章制度、技術標準、安全生產責任制的制訂及修訂活動,充分發動企業全體員工從理論到實踐作認真、細致、深入的學習和討論,統一企業全體員工的安全認識、(下轉第64頁)(上接第60頁)價值觀和行為準則。二是企業對全體員工進行定期培訓,包括黨和國家的方針、政策、法律、法規以及企業安全技術、安全觀念、安全態度、安全管理等方面的內容。對新入礦的工人必須進行嚴格的三級安全教育培訓。三是運用電視、廣播、黑板報等多種宣傳媒介,采取安全講座、安全知識競賽、安全演講、事故案例分析會、安全生產大檢查、安全活動、安全技術交流會、安全座談會、安全獎勵表彰會和安全圖片展覽等多種形式貫徹安全文化,倡導“安全第一”觀念及宣傳安全行為規范。四是建立企業安全事故陳列室,經常用正面經驗、反面事故和血的教訓教育全體職工,使全體職工牢固樹立“生產必須安全,安全為了生產”的意識,做到警鐘長鳴,安全生產持之以恒,常抓不懈。

      三、營造良好的安全文化氛圍

      現代安全管理理論認為,生產事故的發生雖然有其突發性和偶然性,但事故是可以預測、預防和控制的?!邦A防為主”是現代安全管理的基本原則。安全與生產可以說是生物學上的“共生關系”,雙方互惠互利,安全是生產的首要前提,預防性的“投入產出比”遠遠高出事故整改的“產出比”。國家安全生產責任書中指出:“我們相信,除人力不可抗拒的自然災害外,通過我們的努力,所有事故都應當可以預防;任何隱患都應當可以控制?!边@是對“事故難免論”的否定,是人們安全思想認識的飛躍。長期以來,有不少人認為,只要有生產,就難免有事故,常用“常在河邊走,哪有不濕鞋”的話來為事故開脫罪責。這種錯誤認識反映在生產實踐中,就成了“做事越多,出事的機率越多,所以越積極肯干的人就越易受傷害?!睙o疑,這種認識對生產是十分有害的,不利于提高員工的生產積極性。所以,要使事故處于“可控”和“在控”狀態,要對生產設備及時消除隱患和缺陷,始終保持設備的健康狀態。應該說隨著科技的不斷進步,在線監測裝置的廣泛應用,為確保設備的健康運行提供了技術上的支持,關鍵是如何加大投入的問題。而對于糾正人們固有的思維模式,樹立一種正確的安全思想,培育一種先進的企業安全文化,則任重道遠。根據安全心理學的研究,人類從事的生產過程都包含著利用能量做功的過程,能量的失控,就可能引發事故。因此,生產系統存在著固有的危險,但這種危險,通過人機系統的協調作用,是一定能控制的。


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