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    安全管理網

    四車間2020年度安全生產計劃

    作者:吳增超  來源:安全管理網 
    評論: 更新日期:2020年12月29日

    2020年車間安全生產工作計劃為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,?堅持以人為本,安全發展的安全理念,強化生產目標管理,并結合車間實際生產,為此制定了車間安全生產計劃。將安全生產工作作為車間重點來抓,貫徹落實公司各項安全生產制度及職責,為實現2020年車間安全生產目標努力。

    全生產方針

    以人為本安全第一、預防為主、

    全員動手綜合治理、科學管理、改善環境持續發展。

    一、安全生產目標

    (1)人員死亡事故發生0人次

    (2)人員重傷事故發生0人次

    (3)人員輕傷事故發生0人次

    (4)事故隱患排查、整改率100%

    (5)違反車間管理規定0起

    (6)違章指揮0起

    (7)違反車間安全生產操作0起

    (8)員工安全培訓覆蓋率100%

    主要措施

    1、員工培訓及考核

    1-1.加強對新員工(包括實習、代培人員)進行班組安全教育;對員工進行經常性培訓和安全教育;開展崗位技術練兵;定期組織安全技術考核;組織并參加班組安全活動。

    1-2.提高員工的安全保護意識務必使員工樹立起“安全第一、生產必須安全、完全為了生產”的思想,在工作中嚴格執行各項安全管理規定,遵守安全生產規章制度。

    1-3.培養員工的安全意識了解安全對車間生產及個人的重要意義,真正做到安全深入人心。

    1-3.定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素。

    1-4.隱患整改未按期完成,考核50元/條。

    1-5.車間班組內發生輕傷事故超出人次考核班組長50-100元/人,取消月底考核獎金,取消班組年底評優資格,取消班組長年底評優資格。

    1-6.制定安全操作規程、安全生產責任、應急預案預案的培訓。

    2、安全標準化,完善安全組織和管理體系落實安全責任,強化安全管理,并保障有效實施。

    2-1.進一步完善安全生產目標責任管理,落實到給個崗位、每個人,并實行誰主管,誰負責;誰使用,誰負責;誰的崗位,誰負責的管理原則。

    2-2.切實落實各項風險控制措施確保作業活動的風險在可控范圍內。

    2-3.嚴格執行企業(安全生產責任制)落實安全責任,保證完成公司交代的安全任務。

    2-4.強化現場管理,認真抓好特殊作業管理,嚴格遵守審批程序,加強作業過程監控和加大監護力度,確保作業安全。

    車間開展綜合專業的各種安全檢查活動,發現隱患及時整改,并按時完成各項隱患整改項目,并將隱患整改情況備案。

    3、提高安全生產應急救援能力

    3-1.把防火、防爆、防泄漏、防污染作為?;饭芾碇刂兄衼碜ゼ哟笊a中的監控力度。3-2.加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備維護保養,落實專人負責,確保隨時有效使用。

    3-3.完善車間應急救援體系,進一步提高車間的應急處置能力。對車間關鍵設備裝置進行應急演練,提高員工的應急能力。

    4、深入開展安全隱患排查專項整治

    4-1.認真開展車間月度安全隱患檢查。

    4-2.加強對崗位現場安全管理,

    4-3.對查出的事故隱患,及時組織整改,暫不能整改的,做好安全防護措施。

    4-4.嚴格落實應急預案演練計劃,充分有效發揮演練作用,提高員工搶險自救能力。

    2020年度四車間安全培訓計劃表

    序號培訓內容培訓日期授課時間授課人備注
    1車間安全操作規程1月份2小時****
    2車間強化崗位操作技能2月份4小時****
    3車間崗位注意事項3月份2小時***
    4車間安全生產責任制4月份3小時***
    5車間典型事故案例分析6月份2小時***
    6車間夏季安全防范7月份2小時***
    7車間應急演練8月份4小時***
    8車間強化崗位操作技能9月份2小時***
    9車間冬季安全防范11月份2小時***

    二、確保產品質量

    目標

    實現無大批量的物料不合格,無大批量的物料收率偏低。降低成品的消耗,確保成品的一次性合格。

    措施

    1、嚴格按照工藝指標進行操作。

    2、操作記錄按照實際記錄備案。

    3、生產所有數據備案存檔。

    4、增加產品入庫前的檢查,確保入庫無問題。

    5、建立設備使用維修保養臺賬。

    6、組織人員進行安全技術交流與分享。

    三、提高產品質量

    目標

    節能消耗,確保公司年度產品計劃產量的實現。

    措施

    1、加強對工藝及設備的管理,為產品的生產技改做準備。

    2、合理安排員工和設備保養,確保生產的高效率。

    3、進一步提高員工的工藝技能,調動員工的積極性。

    4、建立生產日報表,制定員工績效考核制度。

    5、培養員工團隊協作精神。

    6、提高員工節能降耗綠色環保意識。

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